Balanço gerencial e DRE gerencial construídos para o empresário ler e decidir — não para arquivar.
A contabilidade fiscal é estruturada segundo a legislação tributária. Suas contas seguem exigências do fisco, não a lógica de operação da empresa. Por isso ela raramente responde às perguntas da gestão diária.
A contabilidade gerencial reclassifica os mesmos fatos econômicos por critério de decisão: o que é operacional e o que não é, o que é fixo e o que é variável, o que gera caixa e o que apenas transita pelo resultado.
No balanço gerencial, o ativo é separado entre o que sustenta a operação e o que apenas ocupa o patrimônio; o passivo, entre o oneroso — que cobra juros — e o operacional, que financia o ciclo naturalmente.
Essa leitura mostra em um único quadro a estrutura de capital real da empresa e quanto do crescimento está sendo financiado por dívida cara.
A DRE gerencial abre a margem bruta por linha de receita, separa despesas operacionais fixas de variáveis e chega ao EBITDA real, sem efeitos não recorrentes maquiando o desempenho.
Com essa estrutura, decisões de preço, mix e corte deixam de ser intuição e passam a ter base numérica.
Dashboards analíticos e relatórios executivos conectam a base contábil ao acompanhamento gerencial, com o mesmo vocabulário usado nas reuniões de resultado. O Método RFA garante que cada relatório termine em decisão registrada.
Normalmente construímos um plano de contas gerencial paralelo, com de/para em relação ao plano fiscal, evitando qualquer impacto nas obrigações acessórias.
O pacote gerencial completo é mensal, com indicadores de caixa acompanhados semanalmente.
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